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【培訓項目總結】精品公開課《案例教學:企業績效薪酬一體化設計與優化》精彩回顧!
發布時間:2024-04-28     瀏覽量:90   分享到:

企業績效薪酬一體化設計與優化精品公開課

2024年4月19日-20日圓滿結束!

 在當今的商業環境中,企業面臨著日益激烈的競爭和諸多挑戰。為了在市場中立足并取得優勢,企業需要不斷提升自身的績效和競爭力。DSC02720.jpg


在管理領域,績效薪酬一體化設計與優化成為了企業關注的焦點。一方面,企業需要建立科學合理的績效評估體系,以準確衡量員工的工作表現和貢獻。另一方面,薪酬作為激勵員工的重要手段,需要與績效緊密結合,以激發員工的積極性和創造力。

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 在管理領域,績效薪酬一體化設計與優化成為了企業關注的焦點。一方面,企業需要建立科學合理的績效評估體系,以準確衡量員工的工作表現和貢獻。另一方面,薪酬作為激勵員工的重要手段,需要與績效緊密結合,以激發員工的積極性和創造力。


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講師介紹

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 王老師分別從三個方面對本次課程進行了講授:


NO.1

一、企業薪酬體系設計概述與薪酬管理

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企業薪酬體系設計旨在確定薪酬水平、結構與支付方式,與戰略目標一致,要公平合理且具激勵性、靈活性。薪酬管理包括薪酬調查、績效評估、調整、福利管理和溝通。其好處是吸引保留人才,提高滿意度和忠誠度,促發展。設計管理時需注意合法、評估改進、員工參與溝通及結合企業文化。

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NO.2

二、企業工資等級設計與薪酬調整

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 企業工資等級設計基于職位價值等,薪酬調整考慮績效、市場等因素。合理設計與調整可激勵員工、保留人才,適應市場。要點包括職位評估、市場調研,確保內部公平,跟上行業趨勢。

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NO.3

三、企業浮動工資與福利體系設計

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企業浮動工資與福利體系相關,浮動工資激勵績效,設計要點包括明確標準與幅度。福利體系考慮員工需求,好處是吸引人才,提高滿意度與忠誠度。設計需平衡成本效益,確保公平激勵,并依情況調整。
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     王老師以實際案例為依托,詳細講解了績效薪酬一體化的重要性、設計原則和方法,并引導學員進行了深入的分析和討論。通過案例分析、小組討論等多種教學方法,深入淺出地講解了績效設計的核心概念和關鍵技能。學員們在輕松愉悅的氛圍中,不僅獲取了知識,更開闊了視野。

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  一場干貨滿滿的案例教學,帶給同學們的不止是工具與方法,更是思考,感謝同學們的參與聆聽,下月課程見。

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【課程預告】

民法典時代,企業合同簽約實戰寶典

深度剖析簽約要點,規避風險,提升效率。

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讓您的企業合同無懈可擊!

5月24日歡迎您的參加!

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服務熱線

029-89286801/89286802

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