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陜煤榆北煤業-《管理人員勝任能力提升培訓班》
發布時間:2022-12-16     瀏覽量:636   分享到:

我們現在生活在一個充滿競爭的時代,中高層管理雖然職責不同,但也希望自己的能力得到充分挖掘和提升!企業或組織的結構呈金字塔狀,分高層、中層與基層(操作層)。 

高層是頭腦,負責企業的戰略規劃制定;中層則是脊梁,承擔著企業戰略目標的執行與落實,并肩負著與基層管理、高層溝通的重要作用,承上啟下?;鶎邮鞘帜_,是企業大廈鑄就的每個單體細胞。所以縱觀來看,企業的人力資源整體水平直接影響著一個企業戰略目標的實現,是關系著企業成敗的關鍵。 

不同企業的不同發展階段對人員的素質和能力要求不同,但每一層級都有一些素質是所必須具備的,例如高層管理人員,作為企業的掌舵人,必須具備清晰的戰略意識,隨時給企業指引正確的方向;對于中層管理人員,如正確的管理角色定位與認知、主動性、溝通能力、關注細節、組織協調能力、影響力、團隊建設能力等,這些都是中層管理人員勝任素質,與中層干部的領導力、執行力密切相關,我們稱之為中層管理人員核心管理技能。對于基層人員,必須具有良好的職業素養及執行任務的必備技能。 

所以通過具有針對性的管理理念、思維和技能提升的培訓,可以有效地樹立企業中層管理人員科學的管理理念、正確的角色定位和心智修煉,提升中層管理人員競爭意識、積極心態、創新意識和創新管理的能力,改善管理者自身的價值取向和自我管理,優化管理人員管理風格,為企業的規范化管理和員工職業化素養的提升奠定良好的理念和技能基礎,為企業的變革與發展創造高績效的人力資源,實現企業的戰略目標。 

受陜煤榆北煤業委托,西安勝任力于2020年8月11日—14日與8月18—21日對其管理人員開展為期四天、共兩期的《管理人員勝任能力提升培訓》主題培訓。

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(開班儀式評選組長)

課程主題分別為:

【角色定位篇】馬斌老師的《如何管理上級與下級》、

【理念提升篇】馬斌老師的《忠誠 感恩 擔當》

【職場技能篇】李芳老師的《公務禮儀》與吳軍老師的《工作總結與匯報技巧》

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 《如何管理上級與下級》課程現場

圖片13.jpg 《忠誠 感恩 擔當》課程現場

圖片14.jpg 《公務禮儀》現場

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 《工作總結與匯報技巧》現場 

通過四個主題課程的系統學習,我們旨在:幫助中層管理者建立正確的角色定位和強化管理意識;提高管理技能和方法,優化中層管理人員管理風格;掌握管理科學與藝術,創造和諧的企業管理氛圍。

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 (小組起隊名畫隊呼)

我們相信在這兩期的《管理人員勝任能力提升培訓》下,各位參訓人員能夠對于新時代下管理理念認知、思維技能有較大的提升,同時把所學應用到日常工作中,逐步完善企業規范化管理,提高員工職業化素養,為企業變革發展做出更多貢獻!


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