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人才測評

勝任力測評是基于數十名心理學、統計學、人力資源管理等領域資深專家的實踐經驗,從企業人力資源管理實務的選(招聘選拔)、用(崗位勝任)、育(培訓開發)、留(職業發展)四大模塊入手,根據不同的測評目的開發了不同的測評工具,為組織及個人提供最便捷、有效的人才測評方法。各種測評方法可以有機組合、按需調用,準確衡量、預測人才表現與組織效能。

企業人才評估常見問題

人才標準不統一

評估即考核,應用場景單一
沒有清晰的人才畫像、團隊畫像

測評工具難抉擇

測評工具很多,自由組合無從下手
測評工具太專業,測評報告看不懂

評估過程推進慢

n個層級場景項目進度管理難度大
總部想推廣,但難管控難統一

數據分析不全面

數據分析不及時,無對標數據,難有深入洞察
評估質量和效能難體現,無法助力人才發展

T12人力資源測評系統
勝任力-卓才系統

測評專家團隊

數十名心理學、統計學、人力資源管理等領域資深專家,自主研發T12職業優勢理論,秉持讓天下沒有錯位的人才的使命感,不間斷的投入人才測評的研究與發展,幫助客戶精準選人用人。

系統研發團隊

專業的研發團隊,遵循科學地開發方法,量身定制出更適合中國企業人力資源使用的T12人力測評系統,IS測評云系統等,方便易用,讓人才決策有“ 法”可依。

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